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新冠疫情给全球的旅游业带来了巨大的冲击，成都市的文旅企业也面临着前所未有的困境。然而，在这个寒冬中，文旅人需要不断变革和适应，寻找新的机会和突破口。
首先，本地游和周边游将成为未来旅游业的重要增长点。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情后恢复和回暖的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，不断发展旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将是率先回暖的部分，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游可能恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是乡村民俗旅游，将是恢复增长较快的业态。自驾游、家庭组团游等也将快速恢复。因此，文旅企业应该转变观念，提供更多有体验性和参与度的真正度假产品，满足人们对于休闲度假、康养旅居等需求。
同时，供需失衡的问题也将愈发凸显。人们对于旅游的需求正在发生转变，从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居转变。然而，一些旅游产品缺乏实质内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要打破观光旅游产品过多、休闲体验游产品较少的问题，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
另外，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现一批综合型的大型文旅企业，这些“文旅航母”将积极通过资本运作等方式壮大企业。这些实力型企业将不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，并加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，一些小规模的文旅企业也将面临困境，大型文旅企业可以通过并购或重组一些旅游资源，给予这些小企业新的生机。
疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但也同时带来了机遇。成都市的文旅人需要把握不断变化的趋势和市场需求，寻找新的机会和发展路径。只有通过不断变革和自救，才能让文旅业在“寒冬”中逆袭，让风险变为机遇，寻找四川省的文化宝藏。