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近年来，煤矿机电设备在煤矿生产中发挥着主导地位，然而，由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等原因，煤矿事故时有发生。因此，煤矿管理者要牢记*，以预防为主，并重视综合治理，才能做好煤矿机电*工作。
首先，煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中主导地位的认识。他们应意识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等原因造成的。同时，他们也应认识到机电事故所造成的后果的严重性。
其次，为了提高*管理水平，煤矿管理者应采取相应措施。首先，他们应充分应用*系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价，制定*目标，并采取有针对性的*措施，降低系统发生事故的可能性。其次，他们应加强*管理制度的建设和*措施的落实。从领导到工人、从设备安装到调试、使用、维护、检修，都应建立和健全相应的*管理制度，并明确责任，确保其落实到人头。同时，建立一套考核机制，实行重奖重罚。再者，他们应加强*质量标准化建设，严格按照相关标准和规定，开展机电、运输质量化标准建设，确保机电设备完好和*运行。
除了加强*管理，煤矿管理者还应加强设备管理，提高*装备水平。首先，他们应根据矿井的类型、设备的工作地点和生产的特点，科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。此外，矿用机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用*标志，防爆设备还必须具备防爆合格证。同时，严格按照操作规程操作，遵守设备维护保养制度，正确使用、维护和保养设备。其次，他们应加强技术改造，淘汰*性能差、缺乏*保护装置的设备，并积极应用矿井综合监控系统，实现对主要设备工作状态的监测和自动化操作。
此外，煤矿管理者还需要重视*技术培训，提高职工队伍素质。他们应对从事设备安装、运行和维护的从业人员进行岗位技能培训，开展*技术培训，并确保他们取得上岗证和《特种作业人员操作资格证书》，严禁无证上岗。此外，还应加强职业道德建设，让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感，并开展自主保安的教育，提高*生产意识和自主保安能力。
综上所述，要做好煤矿机电*工作，煤矿管理者需要贯彻“牢记*，预防为主，综合治理”的方针，以及“管理、装备、培训”三并重的原则。只有提高对机电设备在煤矿生产中的认识，加强*管理和设备管理，同时重视*技术培训，才能确保煤矿机电设备的*运行，减少事故的发生。