疫情对文旅业的冲击可谓是巨大，但同时也为文旅企业提供了机遇。为了应对这个“生死劫”，文旅企业需要做出一些变革和调整。
首先，本地游和周边游将成为未来旅游业的主要增长点。由于时间和路程可控，本地游和周边游将成为人们恢复旅游的*。因此，景区应该积极开发新业态，更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而家庭组团自驾散客游将恢复较快。这表明人们对文旅产品的选择将更加注重体验和参与度，对真正的度假体验更感兴趣。
第三，供需失衡的问题将愈加突出。由于旅游观念的转变，人们对休闲度假旅游和康养旅居度假的需求增长，观光旅游的需求下降。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少，硬产品多、软产品少，美景多、文化内涵缺失的瓶颈，提供更符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业需要加速转型。在疫情之后，综合型文旅企业将出现，大型文旅企业将通过*等方式壮大企业。他们将丰富产业链，避免过度依赖某个业务或产品，同时加强运营体系和应对突发事件的机制建设。另一方面，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的困境，大型企业可以通过并购或重组这些企业，整合旅游资源。
疫情给文旅业带来了巨大挑战，但同时也为文旅企业提供机遇。通过抓住本地游和周边游的崛起趋势，调整旅游消费格局，解决供需失衡的问题，以及加速转型，文旅企业可以度过这个寒冬，实现逆袭。这是一个充满风险和机遇的时刻，只有紧跟市场的变化，并做好充分准备，才能在未来的文旅市场中立于不败之地。
