四川省文旅产业在疫情下经历了严重的冲击。然而，在现实的逆境面前，文旅企业正积极寻求创新、自主变革，以应对挑战并寻求新的机会。
首先，本地游和周边游成为疫情后兴起的旅游方式。由于路程近，时间可控，本地游和周边游在疫情后将迅速崛起。文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，注重提升旅游项目和内涵的价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游已经恢复增长较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。人们对文旅产品的选择更偏向于真正的度假，而不仅仅是观光。尤其是老中青三代的出游组合比例将大幅提升。
第三，供需失衡问题凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求的错配问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游缺少实质性的内容体验，缺乏好的游玩项目和文化内涵。下一步，文旅企业应该打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业加速转型。在疫情过后，国内将出现一批综合型的大型文旅企业，被称为“文旅航母”。这些实力型企业将通过*等方式壮大自己，并积极丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，它们也会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好*和应对未来可能发生的风险。不过，也有一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的困境，一些大型文旅企业可以通过兼并或重组来保护这些小企业的旅游资源，促进行业的整体发展。
综上所述，为了在疫情过后实现逆袭，文旅企业需要紧紧抓住不断变化的趋势、市场和业态。通过拓展本地游和周边游，提升产品的内涵和价值；关注消费者需求的变化，调整旅游产品的供给结构；加大创新力度，加强运营体系的建设；同时，大型文旅企业可以通过改革转型和整合资源，推动行业的发展。只有不断适应和创新，文旅企业才能在这次疫情中重新崛起，并找到新的机会和发展空间。
