疫情对文旅业造成了巨大的冲击，让文旅企业陷入了生死存亡的境地。在如何应对这一挑战的同时，文旅人需要不断把握变化的趋势、市场与业态，以变革和创新的方式应对，将“寒冬”变“逆袭”，将风险变为机遇。
首先，可以预见的是，在疫情过后，本地游和周边游将会迅速崛起。由于距离近、时间可控、消费过程轻松便捷，本地游和周边游将成为疫情后恢复和回暖的主要方式之一。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多种经营。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后的新反弹式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类的观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游则将持续性增长。特别是乡村民俗旅游的业态，受到了更快的恢复增长。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要根据消费者对文旅产品选择的变化，提供更多体验性、参与度高的真正度假产品，而不是单纯的观光旅游。同时，要关注不同年龄段的消费者需求，提供适合不同人群的旅游产品。
同时，供需失衡的问题也日益凸显。旅游产品结构失衡以及旅游供给和需求“错配”的问题将变得更加突出。随着人们对旅游观念的转变，旅游需求从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。为了解决这个问题，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的旅游产品。
另外，大型文旅企业将面临加速转型的压力。疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，即所谓的“文旅航母”。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且加强运营体系和突发事件的应对机制建设。与此同时，大型文旅企业还会兼并或重组一些旅游资源，帮助那些面临困难的小规模企业。
疫情对文旅业产生了巨大的冲击，但同时也带来了新的机遇。文旅人需要把握不断变化的趋势、市场和业态，通过创新和变革来应对挑战。本地游和周边游的崛起、旅游消费格局的变化、供需失衡问题的凸显以及大型文旅企业加速转型都将成为文旅业的重要发展方向。只有不断适应市场需求、提供优质的旅游产品和服务，文旅企业才能在疫情后逆袭，实现自我救赎。
