疫情对文旅业造成了严重的冲击，文旅企业面临着生存的考验。在这个特殊的时期，文旅人需要抓住变化的趋势，找到应对策略，使得文旅业能够逆袭并从中寻找机遇。
首先，本地游和周边游将会成为主流。由于疫情的原因，人们对远离人群拥挤的地方有更多的需求。因此，本地游和周边游将成为恢复和回暖的主要方式。文旅企业应该开拓新业态，多样化经营，更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局将会发生变化。在疫情过后，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。因此，文旅企业应该针对市场需求，提供有体验性、有参与度的真正度假产品，而不仅仅是观光式的游览。家庭组团的自驾游也将恢复较快，因此企业可以加大对此类产品的开发。
第三，供需失衡的问题将凸显。观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变，对于实质性内容的需求也会增加。因此，文旅企业需要打破供需结构不平衡的问题，提供更适应市场需求的产品，丰富内容体验。企业需要重视产品的软实力，提供优质的文化内涵，而不仅仅是美景。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情过后，将会出现综合型文旅企业，这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业。他们会不断丰富产业链，避免过于集中的困局，并加强运营体系和突发事件的应对机制建设。小规模企业则面临着倒闭和关停的危险，但大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助小企业渡过难关。
总的来说，疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但也为文旅人提供了转型和创新的机遇。通过抓住本地游和周边游的机会，调整旅游消费格局，解决供需失衡的问题，以及大型企业的转型，文旅企业可以在逆境中找到突破口，并为未来的发展奠定基础。这些变化将引领文旅业进入一个新的阶段，为文旅人带来新的挑战和机遇。
