四川省是中国西南地区的一块宝地，拥有丰富的文化和旅游资源。成都市作为四川省的省会，更是享有“天府之国”的美誉。在这片土地上，有许多值得欣赏的文化艺术，如剪纸和民族服饰。在应对疫情的大背景下，文旅企业需要不断变革与发展，以抵御困境，实现自救和自强。
随着疫情的影响，本地游和周边游成为了热门选择，因为这些景区距离近、时间可控，并且消费过程轻松便捷。因此，这类景区在疫情后将快速复苏和回暖。为了应对这一变化，景区需要开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多样化经营。此外，他们还应该不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备，以吸引更多的游客。
旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游成为率先回暖的一类旅游方式，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游则恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是乡村民俗旅游这一代表性业态，恢复增长速度较快。在这种情况下，文旅企业应该根据市场需求，提供有体验性、有参与度的真正度假体验，而不仅仅是走马观花式的观光。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要调整产品结构，提供符合市场需求的产品。
供需失衡的问题也开始凸显。随着人们观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，旅游产品需要有实质性的内容，而不仅仅是提供吃、住、行、游、购、娱、险、奇、情等方面的服务。在下一阶段，重点是打破观光旅游产品过多、休闲体验游产品过少的瓶颈，优化供需结构，提供满足市场需求的产品。
此外，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，这些大型企业将通过资本运作等方式扩大业务规模。他们将不断丰富产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，大型企业还有可能兼并或重组一些小规模企业，以充分利用这些旅游资源。
总的来说，文旅企业需要不断变化和发展，以适应疫情后的新形势。他们应该抓住本地游和周边游的机会，开拓新业态，提供多样化的旅游产品。同时，他们还需调整产品结构，提供符合市场需求的真正度假体验。此外，解决供需失衡问题，优化供需结构，提供满足市场需求的产品也至关重要。*，大型文旅企业应加速转型，丰富产业链，做好应对突发事件的准备，兼并或重组一些小规模企业。只有这样，文旅企业才能在未来的发展中逆袭，将风险变为机遇。
