成都市作为四川省的文旅中心，拥有丰富的旅游资源和文化底蕴。然而，由于疫情的影响，文旅业遭遇了巨大的挑战。在这样的背景下，文旅企业需要思考如何抗击困境，自我救赎，以适应不断变化的市场环境。
一方面，可以预见，在疫情过后，本地游和周边游将成为重要的旅游消费方式。由于路程近、时间可控，本地游和周边游在恢复期间将迅速崛起。文旅企业应该开拓新的业态，提供更多的旅游项目，以提升游客的体验价值。同时，建立个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并通过加强线上营销传播力度，为疫情后的消费反弹做好准备。
另一方面，疫情改变了游客对文旅产品的选择偏好。人们更加青睐有体验性、有参与度的“真正度假”的方式，而不是简单的观光游。因此，乡村度假游和康养旅游将持续增长。文旅企业应该适应这种变化，提供更多与当地文化和自然环境相融合的乡村民俗旅游项目。此外，家庭组团自驾游也将成为旅游市场的热点，文旅企业可以开发相关的产品，满足不同人群的需求。
然而，随着旅游需求的转变，旅游产品结构也面临失衡的问题。观光游的产品过多，而休闲度假旅游和康养旅居度假等产品相对较少。文旅企业应该打破这种瓶颈，提供更多适应市场需求的产品。重视软产品的开发，提供好的内容体验，满足游客的多样化需求。
此外，疫情还将加速大型文旅企业的转型。一些实力雄厚的企业将通过资本运作等方式壮大企业规模，丰富产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。同时，这些大型企业还需要加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模的企业可能面临倒闭或关停的风险。在这种情况下，大型文旅企业可以兼并或重组这些企业的旅游资源，以提升自身竞争力。
疫情对文旅业造成了巨大冲击，但也为文旅企业带来了挑战和机遇。通过适应市场的变化，创新业态和产品，加强运营体系建设，大型文旅企业有望在疫情后逆势发展。同时，小规模企业也可以通过与大型企业的合作或重组，获得新的发展机遇。成都市作为四川省的文旅宝藏，相信在文旅人的共同努力下，一定能够快速恢复旅游业的繁荣，为游客提供更好的旅游体验。
