随着疫情的爆发，全球的旅游业受到了严重的冲击，中国的文旅业也不例外。然而，文旅人要如何应对这个困境，寻找新的发展机遇呢？
首先，我们可以预见，在疫情过后，人们会更加愿意选择本地游和周边游。由于距离近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情后恢复的主要方式。因此，文旅企业需要开拓视野，开发新业态，以满足多种不同的旅游需求。同时，他们还需要打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度也是非常重要的，为疫情后的消费增长做好充分准备。
其次，旅游消费格局也将发生改变。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是乡村民俗旅游，其恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要针对不同类型的游客需求，提供有参与度和体验性的真正度假产品，而不仅仅是观光。
第三，供需失衡的问题将变得更加突出。随着人们对旅游的需求转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，目前的旅游产品结构却没有跟上这个变化。一些旅游产品缺乏实质性的内容体验，在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容。因此，文旅企业需要重视打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供更适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，我们将看到出现一批综合型文旅企业，也被称为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且将丰富产业链，避免集中风险。同时，他们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。另外，一些小规模的文旅企业可能面临困境，大型文旅企业可以通过并购或重组来整合这些资源，实现共赢。
总的来说，疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也为文旅人创造了新的机遇。文旅企业需要紧跟不断变化的市场趋势，将“寒冬”变为“逆袭”，将风险转化为机遇。只有通过不断创新和转型，文旅企业才能在新的时代继续蓬勃发展。
