成都市是四川省的省会城市，也是一座拥有丰富文化遗产的历史名城。然而，由于疫情的爆发，文旅业遭遇了前所未有的困境，如何在疫情后恢复和发展成为了摆在文旅企业面前的重大命题。
首先，随着疫情的控制和人们对旅行的渴望，本地游和周边游将迎来快速的崛起。在这方面，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新的业务领域。除了传统的景区旅游，可以考虑发展一些新的旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，个性化、差异化、特色化的产品体系是吸引游客的重要因素。此外，加强网络营销传播力度也是提前做好准备迎接疫情后的反弹式消费增长的重要手段。
其次，旅游消费格局也将发生变化。在疫情控制良好的情况下，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游则恢复较慢。乡村度假游、康养旅游作为一种长期增长的趋势，将持续吸引游客。此外，家庭组团为主的自驾游也将迅速复苏。疫情改变了人们对旅游产品的选择，更多人会选择有体验性、有参与度的真正度假活动，而不仅仅是走马观花式的观光。这将为文旅企业提供新的发展机会。
第三，供需失衡的问题在疫情后将更加突出。随着人们对旅游观念的转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假的需求转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性的内容，缺乏好的内容体验。因此，在接下来的发展中，重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少的瓶颈，提供符合市场需求的产品。这将需要文旅企业加强创新，提供更加丰富和有吸引力的旅游内容。
*，大型文旅企业将加速转型，成为综合型的文旅企业。在疫情过后，一批文旅航母将应运而生。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己，丰富产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里的困境。此外，一些小规模的文旅企业可能会面临倒闭和关停的困境，这将给大型文旅企业提供并购或重组的机会。
在疫情之后的时代，文旅企业需要紧紧抓住不断变化的趋势、市场和业态，寻找新的机遇和突破口。通过开发本地游和周边游、调整旅游产品结构、加强创新和转型等一系列措施，文旅企业有望实现从“寒冬”到“逆袭”的转变，顺利度过这场生死劫。
