疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但同时也为文旅企业带来了新的机遇和挑战。在恢复和发展文旅业的过程中，四川省可以采取以下策略和措施。
一、本地游、周边游的崛起
可以预见，疫情结束后，由于路程近、时间可控、消费过程便捷，本地游和周边游将迅速崛起。四川省可以通过开拓视野、开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后的新反弹性消费增长提前做好准备。
二、旅游消费格局的变化
自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；乡村度假游、康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。四川省应该重视这些变化，调整旅游产品结构，提供更多有体验性、有参与度的“真正的度假”产品，满足人们在旅游中的新需求。
三、供需失衡问题的解决
旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的变化，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。四川省需要注重提供实质性的内容和好的体验，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的旅游产品。
四、大型文旅企业的转型加速
疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将崛起。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大自身，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，它们还将强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的风险，这为大型文旅企业提供了兼并或重组这些旅游资源的机会。
综上所述，四川省在规划文旅行程时应该关注本地游和周边游的崛起，调整旅游消费格局，解决供需失衡的问题，并加速推动大型文旅企业的转型。通过合理规划和创新发展，四川省的文旅产业将能够在疫情后迎来新机遇，并实现持续发展。
