随着疫情的爆发，文旅业遭受了巨大的冲击，如何走出这场“生死劫”成为了文旅企业需要思考的重点。在解决问题的过程中，了解变化的趋势、市场和业态是非常关键的。
首先，可以预见，后疫情时代本地游和周边游将迅速崛起。由于距离近、时间可控，这类景点将成为恢复和回暖的地方。为了应对这一趋势，文旅企业需要开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务。他们可以不断更新旅游项目，提升旅游的内涵和价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的新一轮消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。在这种情况下，文旅企业需要调整产品结构，增加有体验性和参与度的度假产品，以满足消费者的需求。家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快，因此可以加强对这一市场的开发。
再次，供需失衡的问题越来越突出。旅游产品结构失衡，供给和需求的“错配”问题将成为亟待解决的问题。人们对旅游的需求正在从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，文旅企业需要提供更多实质内容，为消费者提供更好的旅游体验。此外，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面也需要提供更多内容。通过优化供需结构，提供适应市场需求的产品，文旅企业可以满足消费者的需求，实现可持续发展。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，被称为“文旅航母”。这些大型企业会通过资本运作等方式壮大自己，并且不断丰富产业链，避免将“鸡蛋放在一个篮子里”的风险。此外，他们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好防患于未然的准备。在这个过程中，一些小规模的文旅企业可能会面临倒闭和关停的问题，大型企业可以通过兼并或重组的方式来整合资源，保护和利用这些旅游资源。
面对疫情带来的冲击，文旅企业需要抓住变化的趋势和机遇，并且灵活应对，实现逆袭。只有不断地更新自己的业态和产品，满足消费者的需求，同时加强管理和应急措施，文旅企业才能够在这场“生死劫”中生存下来，并且实现更好的发展。
