文章内容大致可以分为四个方面，分别是本地游、周边游的崛起，旅游消费格局的变化，供需失衡的问题以及大型文旅企业的转型。
首先，文章指出在疫情之后，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控以及消费过程轻松便捷等种种原因，本地游和周边游将成为疫情过后恢复和回暖的主要方式。这类景区需要开拓视野，开发新业态，实现多种经营，并提升旅游内涵价值。同时，要打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播以备好疫情后新的反弹性报复式消费的增长。
其次，文章提到旅游消费格局将产生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游则恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。此外，家庭组团的自驾散客游也将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。人们对文旅产品的选择也将发生变化，更倾向于真正的度假体验，而不仅仅是观光。因此，旅游企业需要调整产品结构，提供更多满足市场需求的产品。
第三，文章指出供需失衡的问题将突出。随着人们对旅游观念的转变，旅游需求更加偏向于休闲度假旅游和康养旅居度假，并且对于内容体验的要求也更高。目前一些旅游仍存在着实质性内容的缺乏，如在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面。因此，重点是打破已有的瓶颈，优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。
*，文章提到大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业。它们通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免困局。同时，大型文旅企业还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪。对于一些规模较小的企业，大型文旅企业有可能进行收购或重组，以充分利用旅游资源。
综上所述，疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但同时也为其带来了机遇。通过抓住本地游、周边游的崛起，适应旅游消费格局的变化，解决供需失衡的问题以及进行大型文旅企业的转型，文旅企业可以在逆境中找到突破口，并迎接新的发展机遇。
