在疫情的冲击下，成都市文旅业也遭遇了生死劫。如何应对疫情影响，抗御、自强自救，成为文旅企业的重要课题。针对这一问题，文旅人需要把握不断变化的趋势、市场与业态，寻找新的机遇和发展方向。
首先，本地游、周边游将迎来崛起。在疫情之后，由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为人们恢复旅游的*。文旅企业应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值。此外，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游预计会率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，乡村民俗旅游恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢。家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假，而不是走马观花式的观光。
第三，供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求之间的“错配”将更加突出。人们的旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游项目缺乏实质性内容，在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。因此，下一步的重点应该是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业加速转型。疫情之后，将会出现综合型的文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型企业将通过*等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，大型企业还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另外，一些规模较小的文旅企业可能面临倒闭、关停的风险，大型企业可以兼并或重组这些企业以整合旅游资源。
从以上分析中可以看出，在疫情之后，成都市的文旅业面临着巨大的挑战和机遇。在逆境中，文旅人需要敏锐地抓住变化的趋势，不断创新和适应市场需求，才能够在竞争激烈的行业中脱颖而出，实现自身的发展和壮大。同时，政府也应该加强支持，为文旅企业提供有力的政策和资源支持，共同推动成都市文旅业的复苏和发展。
