成都市作为中国的旅游目的地，拥有众多研学旅游活动，每年吸引了大量的学生和游客前来参观学习。在疫情影响下，成都市的文旅企业如何应对挑战，自强自救，成为一个备受关注的焦点。
首先，本地游、周边游的崛起是不可忽视的变化之一。在疫情过后，由于疫情防控的原因，国内外旅游受到一定的限制，因此本地游和周边游成为了大家的*。成都市拥有得天独厚的自然和人文资源，可以提供丰富多样的旅游体验。由于路程近、时间可控，本地游和周边游能够在短时间内完成，消费过程也更加便捷，因此这类景区将会成为疫情过后恢复和回暖的重要地方。为了应对这个趋势，成都市的文旅企业需要开拓视野，开发新的业态，不断发展旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，他们还需要打造个性化、差异化、特色化的产品体系，提高竞争力。此外，加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性报复式消费增长提前做准备也是至关重要的。
其次，疫情改变了人们对旅游消费的格局。在疫情过后，人们更加倾向于选择具有体验性和参与度的“真正的度假”方式，而不是简单的观光。因此，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复相对缓慢。同时，乡村度假游和康养旅游将持续性增长。乡村民俗旅游作为一种典型的业态，将会有较快的恢复增长。家庭组团的自驾散客游也将会恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则会恢复较慢。人们对于旅游产品的选择也会发生变化，更多地会选择有实质性内容和好的内容体验的产品。
供需失衡的问题也会凸显出来。旅游产品结构失衡以及旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们的旅游观念转变，旅游需求也会由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，重点需要优化供需结构，提供适应市场需求的产品，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的困局。
疫情之后，大型文旅企业将加速转型，综合型文旅企业将应运而生。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，未雨绸缪，防患于未然。另外，一些小规模的文旅企业将面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业则可以兼并或重组一些旅游资源，帮助这些小企业渡过难关。
总而言之，成都市的研学旅游活动在疫情之后面临着许多变化和挑战。文旅企业需要抓住时机，适应市场需求的变化，开发新的业态和产品，提供具有好的内容体验的旅游产品，加强运营和市场推广，从而在逆境中实现逆袭。只有这样，文旅企业才能够在疫情过后继续发展壮大。
