在煤矿行业，机电*工作是至关重要的。根据大数据分析，许多煤矿事故都是由于机电设备管理不善、保护装置失效等造成的。因此，煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中的重要性的认识，并意识到事故后果的严重性。
首先，煤矿管理者应该加强*管理质量，提高*管理水平。他们应该充分应用*系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测和*评价，并制定*目标和针对性的*措施，以降低系统发生事故的可能性。
其次，煤矿管理者应加强*管理制度的建设和*措施的落实。从领导到工人，从设备安装到使用、维护、检修，都需要建立和健全相应的*管理制度和规程，并层层明确责任，并建立一套考核机制，以重奖重罚的形式推动*管理制度的执行。
此外，煤矿管理者还应加强*质量标准化建设，严格按照相关标准和规程对煤矿机电、运输设备进行管理，确保设备的完好和*运行。
另外一方面，煤矿管理者需要加强设备管理，不断提高*装备水平。他们需要根据矿井的类型、设备的工作地点和生产的特点，科学、合理地选择配备设备，并进行精心维护。对于*性能差、缺乏*保护装置的设备及严重老化的设备，需要坚决淘汰，不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件。同时，要加强技术改造，提高*装备的水平。
*，煤矿管理者还应加强*技术培训，提高职工队伍的素质。他们应该对从事设备安装、运行和维护的从业人员进行岗位技能培训，并开展*技术培训，以提高他们的技术素质和*意识。此外，还需要加强职业道德建设，增强工人对机电工作重要性和事故后果严重性的认识，并提高他们的责任感和自主保安能力。
总而言之，煤矿机电*工作是一项重要的任务，需要煤矿管理者贯彻“牢记*，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，强化*管理质量，加强设备管理，提高*装备水平，以及加强*技术培训，提高职工队伍的素质。只有做好这些工作，才能够有效地防范煤矿机电事故的发生，确保煤矿生产的*与稳定。
